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為深入貫徹落實(shí)集團公司“精于工作 益于生活”的總體要求，全面提升生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理水平，6月15日，盤(pán)錦合力組織開(kāi)展首期“現場(chǎng)管理提升特訓營(yíng)”專(zhuān)項培訓。此次活動(dòng)以“強化問(wèn)題意識、壓實(shí)責任擔當、賦能一線(xiàn)改善”為核心目標，盤(pán)錦合力黨委委員、副總經(jīng)理牽頭授課，盤(pán)錦合力生產(chǎn)調度、班組長(cháng)及生產(chǎn)骨干員工共計40余人參訓。

理論強基：案例引導聚焦問(wèn)題識別

會(huì )議以《責任意識驅動(dòng)現場(chǎng)管理躍升》為題展開(kāi)專(zhuān)題授課，將生產(chǎn)線(xiàn)物流瓶頸、設備保養盲區、工位布局優(yōu)化等實(shí)戰案例轉化為“情景教學(xué)沙盤(pán)”，通過(guò)“圖譜對照觀(guān)察+現場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答”的沉浸式教學(xué)，引導學(xué)員深度剖析管理痛點(diǎn)。他強調，現場(chǎng)管理要秉持精益思想，恪守“現地現物”原則，構建“持續改善”閉環(huán)，以“人本理念”激活團隊創(chuàng )造力，為現場(chǎng)管理轉型提供理論支撐。隨后，盤(pán)錦合力精益推進(jìn)專(zhuān)員對標集團公司2S評價(jià)標準，結合盤(pán)錦合力現場(chǎng)實(shí)際，從“人機料法環(huán)”五個(gè)維度對標講解管理要點(diǎn)，進(jìn)一步增強學(xué)員現場(chǎng)管理的系統認知。

實(shí)踐練兵：五組攻堅破解現場(chǎng)難題

在實(shí)戰環(huán)節，參訓人員劃分為5個(gè)“攻堅小組”，采取“抽簽認領(lǐng)責任區”的方式，深入備料、焊接、裝配等5個(gè)生產(chǎn)班組開(kāi)展現場(chǎng)診斷。各小組以“紅牌作戰”活動(dòng)形式，3小時(shí)內累計排查出工具物料混放、設備保養盲區、安全標識缺失等問(wèn)題300余項，現場(chǎng)即時(shí)整改完成220余項。在成果發(fā)布環(huán)節，各組通過(guò)PPT演示、改善前后照片對比等形式匯報改善成果，經(jīng)評委組從“團隊合作體現”“問(wèn)題識別精準度”“改善效果”“發(fā)布士氣”等5個(gè)維度綜合考評，最終評選出金牌小組、銀牌小組、銅牌小組各1項，并現場(chǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

總結提升：構建現場(chǎng)管理長(cháng)效閉環(huán)機制

“此次特訓營(yíng)不是‘一陣風(fēng)’，而是要成為撬動(dòng)全員改善的‘支點(diǎn)’”，盤(pán)錦合力公司領(lǐng)導在總結會(huì )上強調。同時(shí)要求各調度、班組長(cháng)等管理人員要做好培訓成果的固化轉化：一是要推行班組級“小團隊活動(dòng)”開(kāi)展，將“紅牌作戰”轉化為常態(tài)化問(wèn)題篩查工具；二是要打破固有觀(guān)念，破除經(jīng)驗主義壁壘，多維度、多角度深入挖掘現場(chǎng)問(wèn)題；三是要發(fā)動(dòng)全員參與，以精益工具賦能一線(xiàn)創(chuàng )新創(chuàng )效；四是要深化“溯源治理”思維，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，結合改善提案活動(dòng)，形成“比學(xué)趕超”的管理生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

理論授課現場(chǎng)

實(shí)踐活動(dòng)

小組發(fā)布

優(yōu)秀小組表彰