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為深入貫徹“精于工作，益于生活”的理念，培養一線(xiàn)員工的精品意識，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量根基，盤(pán)錦合力“提效率、增效益、筑精品、保市場(chǎng)”百日勞動(dòng)競賽中特設“匠心鑄品質(zhì) 競速展風(fēng)采”質(zhì)量提升專(zhuān)項活動(dòng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦痛點(diǎn)，模擬實(shí)戰強意識

在質(zhì)量意識提升模塊，盤(pán)錦合力采取“生產(chǎn)實(shí)景推演+售后痛點(diǎn)破題”的創(chuàng )新模式。通過(guò)還原典型質(zhì)量隱患場(chǎng)景開(kāi)展實(shí)操演練，讓員工身臨其境地感受質(zhì)量問(wèn)題可能帶來(lái)的影響，增強其對質(zhì)量把控的緊迫感。同時(shí)，針對客戶(hù)反饋的問(wèn)題組織分組答辯，形成“場(chǎng)景還原-問(wèn)題溯源-整改閉環(huán)”的改進(jìn)機制。員工們以“啄木鳥(niǎo)”精神深挖潛在隱患，推動(dòng)質(zhì)量意識從認知層面落實(shí)到具體行動(dòng)，為產(chǎn)品質(zhì)量筑牢根基。

以考促學(xué)，訓考結合提技能

技能提升是活動(dòng)的核心內容。盤(pán)錦合力質(zhì)量科聯(lián)合生產(chǎn)管理科、技術(shù)科，圍繞涂裝、裝配、試車(chē)等核心崗位，精心策劃并密集開(kāi)展了17場(chǎng)次專(zhuān)項培訓，內容緊扣作業(yè)指導書(shū)、品質(zhì)標準及工藝規范的精準執行，確保員工掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。在考核環(huán)節，建立了“訓考一體、以考促學(xué)”的機制，組織理論與實(shí)操雙重考核，其中，理論考核占比30%、技能實(shí)操評測占比40%、過(guò)程持續性執行跟蹤占比30%，全面考察員工對工藝規范、質(zhì)量標準、不合格品管理等知識的掌握深度，驅動(dòng)員工技能水平實(shí)現長(cháng)效、穩定提升。

狠抓細節，多措并舉優(yōu)管理

活動(dòng)不僅是對員工技能的檢驗，也是管理優(yōu)化的契機。截至當前，盤(pán)錦合力百日勞動(dòng)競賽質(zhì)量提升專(zhuān)項活動(dòng)累計開(kāi)展4輪產(chǎn)品防護與轉運標準化檢查、3次不合格品管理專(zhuān)項檢查、2輪“先進(jìn)先出”制度專(zhuān)項檢查，相應建立質(zhì)量管理流程臺賬，形成問(wèn)題整改閉環(huán)。全部28項現場(chǎng)問(wèn)題均在3個(gè)工作日內整改完畢，重點(diǎn)整治了磕碰劃傷問(wèn)題，有效降低裝配低級錯誤發(fā)生率，提升了標識隔離及處置流程規范性。

質(zhì)量提升專(zhuān)項活動(dòng)既檢驗了員工的技能與產(chǎn)品質(zhì)量，也深化了人才培養與質(zhì)量文化建設。未來(lái)，盤(pán)錦合力將進(jìn)一步深化“學(xué)、練、比、創(chuàng )”長(cháng)效機制，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管控，將競賽成果轉化為常態(tài)化高水平管理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

培訓現場(chǎng)

專(zhuān)項檢查

理論與實(shí)操考試